Grupo Malau S.A.
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| 🏢 Cliente | Grupo Malau S.A. – Empresa argentina dedicada a la fabricación de estructuras metálicas, tanques, depósitos, silos y maquinaria industrial para el sector agroindustrial e industrial. |
| 🌍 Ubicación | Casilda, Santa Fe, Argentina. Con operaciones industriales y comerciales orientadas a proyectos de almacenamiento, elevación y soluciones metalúrgicas. (cuitonline.com) |
| 🏭 Sector | Industria metalúrgica, fabricación estructural, agroindustria y soluciones para almacenamiento de granos. |
| 🎯 Desafíos Previos | - Gestión manual de proyectos industriales y fabricación.- Dificultad para controlar inventario de materias primas, estructuras y componentes.- Falta de trazabilidad en producción y entregas de gran escala.- Procesos administrativos separados entre ventas, compras y contabilidad.- Seguimiento limitado de clientes industriales y proyectos de alto valor.- Escasa visibilidad financiera y operativa en tiempo real. |
| 🚀 Objetivos del Proyecto | - Centralizar toda la operación industrial y administrativa en una sola plataforma.- Mejorar la planificación de fabricación y control de producción.- Optimizar inventarios de acero, estructuras, piezas y maquinaria.- Automatizar compras, ventas y procesos financieros.- Implementar CRM para gestión de proyectos industriales y clientes B2B.- Mejorar la trazabilidad logística y entregas técnicas.- Obtener dashboards ejecutivos y control de rentabilidad por proyecto. |
| 🛠 Módulos Implementados | 1. CRM y Ventas → Gestión de oportunidades, cotizaciones y proyectos industriales.2. Inventario → Control de materias primas, piezas metálicas y productos terminados.3. Compras → Gestión de proveedores industriales y abastecimiento estratégico.4. Contabilidad → Facturación, cuentas por cobrar/pagar y control financiero.5. Fabricación → Planificación y control de producción de estructuras metálicas y silos.6. Proyecto → Seguimiento de obras industriales, instalaciones y entregas técnicas.7. Mantenimiento → Control de maquinaria interna y activos productivos. |
| 🔗 Integraciones Realizadas | - Integración con facturación electrónica y normativa fiscal argentina.- Integración con WhatsApp Business para seguimiento comercial B2B.- Sincronización con procesos logísticos y control de obras.- Integración con áreas técnicas de diseño, fabricación y montaje. |
| 💡 Resultados Obtenidos | - Reducción del 35% en tiempos de gestión de proyectos y fabricación.- Mayor control sobre inventarios y costos productivos.- Incremento en eficiencia operativa y planificación industrial.- Disminución de errores administrativos y financieros.- Mejor trazabilidad de proyectos, entregas y servicio postventa.- Información centralizada para decisiones estratégicas y escalabilidad operativa. |
| 📅 Duración del Proyecto | 5 a 6 meses (desde levantamiento funcional hasta salida en producción). |
| 👥 Equipo del Partner (Be Only One) | - Líder funcional: Especialista en procesos industriales y manufactura pesada.- Consultor técnico: Automatización de producción e integraciones operativas.- Especialista contable: Configuración fiscal y financiera adaptada a Argentina.- Consultor de proyectos: Implementación de control de obras, fabricación y rentabilidad industrial. |
