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TRANSITION
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1 Výstavba a Rekonštrukcia
1 Služby a poradenstvo
1 Financie/Poistenie

TRANSITION Ready

La plupart des projets ERP échouent. Voici pourquoi, et comment nous l'évitons.
Beaucoup d'entreprises cherchent à recréer leur ancien système dans le nouveau. 
Résultat : des mois de développement, une facture qui explose, et une équipe qui résiste.

Chez Transition, nous faisons l'inverse. Nous adaptons vos processus aux meilleures pratiques d'Odoo, pas l'inverse. 
Le résultat : un ERP durable, simple, et que vos équipes adoptent vraiment.

Partenaire Odoo certifié · Certification Qualiopi · Hauts-de-France · TPE et PME (10 à 200 salariés)


Le standard d'abord, toujours

L'erreur classique, c'est de vouloir tordre Odoo pour qu'il ressemble à ce qu'on avait avant. Nous comprenons la logique, mais c'est là que les projets dérapent : coûts qui gonflent, mises à jour bloquées, équipes perdues.

Notre approche est différente. Nous partons des meilleures pratiques intégrées dans Odoo, et nous alignons vos flux sur celles-ci. Moins de code sur mesure, plus de robustesse, et une solution qui tient dans le temps.

 

Approche classique "Big Bang"

Approche Transition

Tout changer d'un coup : résistance et risques

Déploiement modulaire, module par module

Des mois avant les premiers résultats

Des quick wins dès le premier module activé

Budget absorbé par du code spécifique

Budget investi dans l'accompagnement métier

Équipes submergées

Montée en compétence progressive

 

Zéro dette technique. 100% de pérennité. 
Moins de code personnalisé, c'est aussi moins de bugs, des mises à jour sans douleur, et un outil qui évolue avec vous.

 

Ce que nous savons faire

Nous intervenons principalement auprès d'entreprises dans l'industrie, le négoce et les services. Des structures de 10 à 200 salariés, pour qui chaque euro investi doit produire un effet concret.

Nos domaines d'intervention : implémentation Odoo standard (CRM, Ventes, Achats, Comptabilité, Stocks, Fabrication), transformation digitale et conduite du changement, formation certifiée Qualiopi intégrée au projet, et intégration IA pour automatiser les flux métiers.

Ce qui nous distingue vraiment : nous ne livrons pas un logiciel. Nous accompagnons les équipes jusqu'à ce que le changement soit ancré.

 

Ce que cela donne en pratique

 Cas 1 : Éco-contribution sous contrôle, budget préservé

Un distributeur de mobilier professionnel (B2B), 20 collaborateurs, 10 M€ de CA. Le sujet : gérer l'éco-contribution Valdelia, calcul au poids et par matériau, avec affichage légal "dont éco-part" sur tous les documents commerciaux. Le devis initial pour un développement spécifique se chiffrait en plusieurs milliers d'euros.

 

Avant

Après

Calculs manuels, risques d'erreur

Calcul automatique intégré au flux de vente

Affichage non conforme sur les devis

Mention légale générée automatiquement

Dépendance à un développement fragile

Script de moins de 50 lignes, 95% standard Odoo

Coût estimé élevé

Impact quasi nul sur la facture Odoo.sh

Ce que nous retenons : la conformité légale n'exige pas du code lourd. Elle exige de bien connaître les briques natives d'Odoo.

 

Cas 2 : Migration réussie pour un franchiseur de services

Un réseau franchisé dans le secteur des services, 30 collaborateurs, 8 M€ de CA. Le système en place était vieillissant : aucune API, aucune automatisation, une ergonomie qui ralentissait les équipes au quotidien. La migration était inévitable. Nous en avons profité pour remettre à plat l'ensemble des flux.

Avant

Après

Système ancien, ergonomie figée

Interface moderne, prise en main rapide

Rapprochements bancaires manuels

Connexion directe aux banques, comptabilité automatisée

Zéro automatisation, zéro API

Flux interconnectés, données synchronisées en temps réel

Processus hérités jamais questionnés

Flux redessinés pour plus d'efficience opérationnelle

Ressenti des utilisateurs : gain de temps immédiat, ergonomie simplifiée, adoption rapide.

 Une migration, c'est rarement juste un changement d'outil. C'est souvent la meilleure fenêtre pour remettre à plat ce qui ne fonctionnait plus vraiment.

 Vous vous reconnaissez dans l'un de ces cas ?

Contactez-nous pour une démo personnalisée. Nous analysons vos flux ensemble, nous vous montrons ce que le standard peut faire, et nous vous disons honnêtement ce qu'il ne peut pas faire.

Referencie

ALTERNATIVE BOIS CONCEPT
ALTERNATIVE BOIS CONCEPT Výstavba a Rekonštrukcia
Alternative Bois Concept est une entreprise spécialisée dans la construction de maisons à ossature bois et les solutions de construction durable. L’entreprise a déployé Odoo de manière modulaire, du CRM jusqu’à la facturation, avec une gestion complète des projets, de la fabrication et des stocks, afin d’optimiser le suivi de ses chantiers et de sa production.
GROUPE VOG
GROUPE VOG Služby a poradenstvo
Le Groupe VOG est un acteur majeur du secteur de la coiffure en France, spécialisé dans le développement et l’accompagnement de réseaux de salons en franchise. Fondé en 1979 par Franck François, coiffeur-entrepreneur, le groupe s’appuie sur plus de 40 ans d’expertise métier.

Il développe plusieurs enseignes reconnues, dont Vog Coiffure (positionnement expert couleur) et Tchip Coiffure (offre accessible), permettant de répondre à différents segments de clientèle.

Avec plus de 750 salons en France et à l’international et plusieurs milliers de collaborateurs, le Groupe VOG figure parmi les leaders du marché de la coiffure.

Son modèle repose sur l’entrepreneuriat en franchise, en accompagnant les coiffeurs dans la création, la gestion et le développement de leur activité, tout en mettant l’accent sur la formation, l’innovation et la performance.
HOLDING CIUCH
HOLDING CIUCH Financie/Poistenie
Ciuch est un groupe industriel français spécialisé dans l’automatisation et la mécanisation des flux logistiques. Depuis plus de 50 ans, l’entreprise conçoit et fabrique des solutions de préparation de commandes et de convoyage pour les entrepôts, associées à son logiciel WCS permettant de piloter en temps réel les installations logistiques et d’optimiser la performance des opérations. Basé à Tourcoing, le groupe accompagne plus de 200 clients en France et en Europe dans la digitalisation et l’optimisation de leurs processus logistiques
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