Decotec
DECOTEC / Fabrication de meubles de salle de bains haut de gamme
Description de l’activité :
Depuis 1974, DECOTEC conçoit et fabrique des meubles et accessoires de salles de bains haut de gamme, alliant savoir-faire artisanal et innovation technologique. Basée à Tuffé, dans la Sarthe, l’entreprise incarne l’excellence du Made in France, reconnue par le prestigieux label "Entreprise du Patrimoine Vivant" (EPV).
Les produits DECOTEC sont conçus et fabriqués en interne par des ébénistes, céramistes et laqueurs, garantissant finitions soignées, durabilité et élégance intemporelle. L’entreprise s’engage également pour une production écoresponsable, utilisant des matériaux non nocifs et respectueux de l’environnement.
Applications Odoo mises en œuvre
- CRM
- Vente
- Facturation
- Achats
- Production (MRP)
- Inventaire
- Campagnes marketing
- Comptabilité
- CRM
- Vente
- Facturation
- Achats
- Production (MRP)
- Inventaire
- Campagnes marketing
- Comptabilité
Description du projet et enjeux clients
Contexte :
DECOTEC a connu une phase de restructuration et de reprise de son activité, avec une volonté forte de moderniser son système d'information afin de redonner une dynamique à l’entreprise, tout en respectant les valeurs qui font sa renommée.
Jusqu'alors, les processus étaient en partie déconnectés ou appuyés sur des outils vieillissants. La gestion commerciale, la planification de la production et la gestion des stocks manquaient de fluidité et de traçabilité, freinant l’agilité et la capacité à répondre rapidement aux demandes du marché.
Dans cette optique, DECOTEC a entrepris un projet global d’intégration de l’ERP Odoo, afin de centraliser ses opérations autour d’un outil moderne, modulaire et évolutif.
Objectifs et enjeux principaux
1. Intégration de la production dans l’ERP :
L’un des enjeux clés était de connecter la fabrication artisanale au reste de la chaîne de valeur, en assurant une planification efficace, un suivi précis des ordres de fabrication, et une meilleure coordination avec les achats et les stocks.
2. Structuration de la gestion commerciale :
L'entreprise avait besoin d’un outil centralisé pour piloter son cycle de vente, du suivi des opportunités à la facturation, en passant par la gestion des devis et des commandes clients.
3. Optimisation des stocks :
Avec une grande variété de composants, matériaux et produits finis, la maîtrise des stocks était stratégique. Odoo a permis de rationaliser les flux logistiques, de réduire les ruptures et d’améliorer la réactivité de l'approvisionnement.
4. Pilotage centralisé et visibilité temps réel :
En centralisant les données au sein d’Odoo, DECOTEC a pu bénéficier d’une vision 360° de son activité, en temps réel, facilitant la prise de décision, le suivi des performances et la réactivité des équipes.
1. Intégration de la production dans l’ERP :
L’un des enjeux clés était de connecter la fabrication artisanale au reste de la chaîne de valeur, en assurant une planification efficace, un suivi précis des ordres de fabrication, et une meilleure coordination avec les achats et les stocks.
2. Structuration de la gestion commerciale :
L'entreprise avait besoin d’un outil centralisé pour piloter son cycle de vente, du suivi des opportunités à la facturation, en passant par la gestion des devis et des commandes clients.
3. Optimisation des stocks :
Avec une grande variété de composants, matériaux et produits finis, la maîtrise des stocks était stratégique. Odoo a permis de rationaliser les flux logistiques, de réduire les ruptures et d’améliorer la réactivité de l'approvisionnement.
4. Pilotage centralisé et visibilité temps réel :
En centralisant les données au sein d’Odoo, DECOTEC a pu bénéficier d’une vision 360° de son activité, en temps réel, facilitant la prise de décision, le suivi des performances et la réactivité des équipes.
Résultats obtenus
- Une chaîne de production numérisée, tout en préservant l’exigence artisanale
- Une gestion commerciale plus fluide et mieux tracée
- Une réduction des délais et des erreurs grâce à une meilleure synchronisation entre services
- Une meilleure gestion des stocks et des approvisionnements, avec un fort impact sur la rentabilité
- Un gain de visibilité sur l’ensemble des opérations, du CRM à la comptabilité
- Une chaîne de production numérisée, tout en préservant l’exigence artisanale
- Une gestion commerciale plus fluide et mieux tracée
- Une réduction des délais et des erreurs grâce à une meilleure synchronisation entre services
- Une meilleure gestion des stocks et des approvisionnements, avec un fort impact sur la rentabilité
- Un gain de visibilité sur l’ensemble des opérations, du CRM à la comptabilité
