Naše referencie
Eduardo C.A
Eduardo C.A., empresa venezolana líder en la elaboración de la reconocida marca Pastas Eduardo. Gracias a esta implementación, Pastas Eduardo consolidó una plataforma integral que le permite agilizar operaciones, mejorar la trazabilidad de sus procesos y responder con mayor eficiencia a la creciente demanda de sus productos en todo el país. Stravovanie / Pohostinstvo / Cestovný ruch
Eduardo C.A, Hancer Sanchez
Eduardo C.A., productora de la emblemática Pastas Eduardo, implementó Odoo con el apoyo de ICIVA TECHNOLOGY, C.A., integrando módulos que optimizan la producción, distribución y gestión comercial, fortaleciendo así su presencia en el mercado venezolano. Stravovanie / Pohostinstvo / Cestovný ruch
Equis Agencia C.A.
Equis Agencia C.A.,es una agencia venezolana enfocada en marketing, publicidad y estrategia empresarial, que acompaña a sus clientes en la construcción de marca, ejecución de campañas y crecimiento comercial. A medida que la agencia fue ampliando su cartera de clientes y proyectos, comenzó a enfrentar desafíos operativos típicos del sector: múltiples herramientas desconectadas, seguimiento comercial manual, falta de control sobre la ejecución de campañas y baja visibilidad financiera por cliente. Para resolver estos retos, con el acompañamiento de INGEINT C.A. se implementó un ecosistema ERP completamente integrado con Odoo, diseñado para centralizar y optimizar toda la operación en una sola plataforma. La implementación abarcó desde un CRM estructurado para gestionar leads, oportunidades y pipeline comercial, hasta la automatización del ciclo de ventas, incluyendo cotizaciones, contratos y facturación. Asimismo, se incorporó la gestión de proyectos para administrar campañas publicitarias, branding y entregables, permitiendo controlar tiempos, tareas, responsables y avances en tiempo real. A nivel estratégico, se integraron herramientas de marketing para planificar y medir campañas, mientras que la contabilidad en tiempo real permitió obtener una visión clara de ingresos, costos y rentabilidad por cliente. Adicionalmente, se automatizaron flujos de trabajo y procesos internos, reduciendo significativamente las tareas manuales y los errores operativos. Como resultado, Equis Publicitaria logró transformarse en una organización altamente eficiente, con operaciones centralizadas, decisiones basadas en datos y una capacidad real de escalar su negocio sin perder control, mejorando tanto la productividad interna como la calidad del servicio ofrecido a sus clientes. Veda a technológie
