Avenida Principal de Prados del Este
CC Galerías Prados del Este, Nivel Mezzanina, Local M.MT-05, Oficina 1-A
Caracas CA
Wenezuela
CC Galerías Prados del Este, Nivel Mezzanina, Local M.MT-05, Oficina 1-A
Caracas CA
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+51 920 708 237
horacio@chill-uc.com
Certyfikowani Ekspert
Wielkości projektów
Największe: 40+ użytkownicyŚrednio: 15 użytkowników
Retencja klienta
100 %
Referencje - 7
3 Hurt / Detal1 Edukacja
1 IT / Komunikacja / Marketing
1 Usługi i doradztwo
1 Żywność / Gastronomia / Turystyka
CHILL UC C.A. Ready
Transformación digital y comunicación empresarial integral
Chill Unified Core es una empresa especializada en acompañar a organizaciones en su transformación digital a través de soluciones empresariales, comunicaciones unificadas y tecnologías colaborativas de clase mundial. Combinamos experiencia en software ERP, colaboración en la nube, ciberseguridad y ecosistemas de productividad para ayudar a las empresas a operar con mayor eficiencia, conectividad y crecimiento sostenible.
Nuestra propuesta de valor
🧠 Transformación Digital Integral: Asesoría, implementación y personalización de soluciones empresariales end-to-end (ERP, CRM, automatización de procesos y plataformas de colaboración).
🌐 Colaboración en la Nube: Implementación de herramientas modernas para equipos conectados y productivos.
🔐 Ciberseguridad y Conectividad: Integración de soluciones Fortinet y tecnologías físicas y virtuales de comunicación segura.
🔄 Integraciones Sistémicas: Conectamos sistemas empresariales con herramientas de gestión y comunicación para un flujo de información eficiente.
| Industria | Cómo Odoo transforma la operación |
|---|---|
| ⛏️ Minería | Gestión integral de operaciones mineras: control de inventarios de equipos y repuestos, gestión de mantenimiento preventivo de maquinaria, control de proyectos y contratos, seguimiento de costos operativos y reportes financieros en tiempo real para optimizar la rentabilidad. |
| 🏗️ Construcción e Infraestructura | Planificación y control de proyectos con Gantt, gestión de contratos y subcontratistas, control de materiales en obra, presupuestos por proyecto, seguimiento de avances y control de costos en tiempo real para evitar desviaciones. |
| 🛒 Retail & Comercio | Gestión omnicanal con POS integrado, inventarios en múltiples sucursales, control de ventas en tiempo real, automatización de compras a proveedores y análisis de productos más rentables para mejorar márgenes. |
| 🎓 Educación | Automatización de procesos administrativos: matrícula, facturación recurrente, gestión de estudiantes, control financiero, CRM para admisiones y portales para comunicación con estudiantes y padres. |
| 🚚 Logística y Distribución | Gestión avanzada de almacenes, optimización de rutas, control de inventarios en tiempo real, automatización de órdenes de compra y entrega, trazabilidad completa de productos y reportes operativos para mejorar la eficiencia logística. |
| 🏭 Manufactura | Planificación de producción con MRP, control de listas de materiales (BOM), gestión de órdenes de fabricación, control de calidad, trazabilidad de lotes y análisis de eficiencia de producción para reducir costos. |
| 🏥 Servicios Profesionales y Tecnología | Gestión de proyectos, control de horas (timesheets), facturación automática por servicios, CRM para gestión de clientes y reportes de rentabilidad por proyecto o equipo. |
🌎Cobertura regional y enfoque de mercado
Chill Unified Core presta servicios a empresas en América Latina y Norteamérica, con experiencia en proyectos y colaboraciones en:
- 🇵🇪 Perú | 🇻🇪 Venezuela | 🇧🇷 Brasil | 🇨🇴 Colombia | 🇪🇨 Ecuador | 🇦🇷 Argentina | 🇲🇽 México | 🇺🇸 Estados Unidos
Este alcance regional permite adaptarse a diferentes realidades de negocio y apoyar integraciones tecnológicas transfronterizas, ampliando la eficiencia operativa y competitividad de sus clientes. (Este apartado está basado en tu instrucción de presencia regional; debido a falta de datos públicos explícitos sobre cada país, puede personalizarse con ejemplos de casos de éxito si los provees.)
Testimonios de nuestros clientes
“Antes de implementar Odoo con Chill UC, muchos de nuestros procesos comerciales se gestionaban de forma manual y con diferentes herramientas que no estaban integradas. Con la implementación logramos centralizar ventas, inventario y finanzas en una sola plataforma, lo que mejoró significativamente la eficiencia de nuestro equipo.”
Álvaro Castañeda
Director de Operaciones
BAISON S.A.C.
Lo que más valoramos de trabajar con especialistas como Chill UC fue la capacidad de adaptar el sistema a nuestras necesidades comerciales. Hoy podemos controlar inventarios, ventas y facturación en tiempo real, lo que nos permite tomar decisiones mucho más rápidas y estratégicas.
Sandra Cáceres
Gerente General
Fraxigal Turismo
“Nuestro grupo empresarial necesitaba una plataforma capaz de conectar varias compañías y operaciones logísticas. Con Odoo y la ayuda de Chill UC logramos consolidar información financiera, gestión de clientes y operaciones de distribución en un solo sistema.”
Carlos Ramírez
Director de Tecnología Corporativa
KONSUMASS SCRL
La implementación de Odoo nos permitió optimizar la gestión de campañas publicitarias, proyectos y facturación. Hoy contamos con una plataforma centralizada que nos da visibilidad completa de nuestras operaciones y mejora la productividad del equipo.”
Fabian Troncoso
Director Creativo
Fabián Publicidad E.I.R.L.
🤖 Expertos en IA
🤖 Automatización de procesos
📊 Analítica avanzada & BI
💬 Chatbots y asistentes virtuales
🧠 IA para ventas y CRM (lead scoring)
📄 OCR y procesamiento de documentos
📈 Predicción de ventas e inventarios
👥 IA para RRHH
🔗 Integración con APIs de IA
Generamos resultados medibles a través de automatización y toma de decisiones inteligente.
Resultados y beneficios para clientes
🚀 Mejora de procesos
Aumento de la satisfacción del cliente (+30%)
Reducción de tiempos de respuesta (-20%)
Incremento de tasa de conversión (+15%)
Disminución de rotación de personal (-10%)
¿Por qué elegirnos?
✔ Experiencia en transformación digital empresarial mediante la implementación estratégica de Odoo ERP y tecnologías modernas de colaboración.
✔ Enfoque integral end-to-end, desde consultoría y diseño de la solución hasta implementación, capacitación y soporte continuo.
✔ Soluciones adaptadas a cada industria, alineadas con la realidad operativa y los objetivos de crecimiento de cada cliente.
✔ Automatización e integración de procesos clave, conectando ventas, finanzas, inventario, operaciones y servicio al cliente en una sola plataforma.
✔ Acompañamiento estratégico a largo plazo, ayudando a las empresas a escalar sus operaciones con mayor productividad, seguridad y visibilidad en tiempo real.
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Referencje
BAISON S.A.C.
Hurt / Detal
La empresa BAISON S.A.C., con sede en Perú, llevó a cabo un proceso de transformación digital mediante la implementación del ERP de Odoo con el acompañamiento del integrador tecnológico Chill Unified Core. El proyecto tuvo como objetivo centralizar y modernizar la gestión de las operaciones empresariales, integrando en una sola plataforma los procesos de ventas, gestión de clientes (CRM), compras, control de inventario, contabilidad y facturación electrónica conforme a la normativa de SUNAT. Antes de la implementación, la empresa operaba con información dispersa en diferentes herramientas y procesos manuales que dificultaban la trazabilidad del negocio y la toma de decisiones. Con la adopción de Odoo se logró automatizar flujos de trabajo, mejorar la visibilidad financiera en tiempo real y optimizar el control logístico y comercial. Como resultado, BAISON S.A.C. consiguió reducir significativamente las tareas administrativas manuales, mejorar la precisión en el manejo del inventario, acelerar los procesos internos y aumentar la productividad del equipo, permitiendo a la compañía operar con mayor eficiencia, escalabilidad y control estratégico sobre sus operaciones.
CORPORACION LENON SAC
Edukacja
🏢 CORPORACION LENON S.A.C.
Perfil de la empresa y resumen de su implementación
CORPORACION LENON S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la comercialización y distribución de productos de consumo masivo, abasteciendo a una amplia red de clientes entre comercios minoristas, mayoristas y distribuidores regionales. Su operación combina ventas en campo, gestión de inventarios de alta rotación, logística de despacho y un fuerte componente administrativo y contable que requiere precisión y rapidez. A medida que la empresa fue creciendo en volumen de pedidos, referencias de productos y cobertura geográfica, comenzaron a presentarse retos importantes: procesos comerciales gestionados de forma manual, poca visibilidad del stock en tiempo real, demoras en la reposición de productos, facturación lenta y dificultades para medir la rentabilidad por cliente y por línea de producto.
Con la implementación de Odoo, CORPORACION LENON S.A.C. logró integrar en una sola plataforma sus procesos de ventas, inventario, compras, logística y contabilidad. Se digitalizó el flujo completo desde la toma de pedidos por parte del equipo comercial, la validación automática de stock, la generación de órdenes de despacho, la reposición inteligente de inventario según demanda y la facturación electrónica integrada con SUNAT. Además, mediante dashboards y reportes en tiempo real, la gerencia comenzó a tener visibilidad clara del desempeño comercial, la rotación de productos y la rentabilidad del negocio. Esta transformación permitió reducir errores operativos, acelerar los tiempos de entrega, mejorar el control del inventario y fortalecer la toma de decisiones basada en datos, posicionando a Odoo como el sistema central que soporta el crecimiento organizado y escalable de la compañía.
Perfil de la empresa y resumen de su implementación
CORPORACION LENON S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la comercialización y distribución de productos de consumo masivo, abasteciendo a una amplia red de clientes entre comercios minoristas, mayoristas y distribuidores regionales. Su operación combina ventas en campo, gestión de inventarios de alta rotación, logística de despacho y un fuerte componente administrativo y contable que requiere precisión y rapidez. A medida que la empresa fue creciendo en volumen de pedidos, referencias de productos y cobertura geográfica, comenzaron a presentarse retos importantes: procesos comerciales gestionados de forma manual, poca visibilidad del stock en tiempo real, demoras en la reposición de productos, facturación lenta y dificultades para medir la rentabilidad por cliente y por línea de producto.
Con la implementación de Odoo, CORPORACION LENON S.A.C. logró integrar en una sola plataforma sus procesos de ventas, inventario, compras, logística y contabilidad. Se digitalizó el flujo completo desde la toma de pedidos por parte del equipo comercial, la validación automática de stock, la generación de órdenes de despacho, la reposición inteligente de inventario según demanda y la facturación electrónica integrada con SUNAT. Además, mediante dashboards y reportes en tiempo real, la gerencia comenzó a tener visibilidad clara del desempeño comercial, la rotación de productos y la rentabilidad del negocio. Esta transformación permitió reducir errores operativos, acelerar los tiempos de entrega, mejorar el control del inventario y fortalecer la toma de decisiones basada en datos, posicionando a Odoo como el sistema central que soporta el crecimiento organizado y escalable de la compañía.
FABIAN PUBLICIDAD E.I.R.L.
Usługi i doradztwo
FABIAN PUBLICIDAD E.I.R.L. es una empresa peruana especializada en soluciones integrales de publicidad, impresión digital gran formato, material POP, señalética corporativa y producción gráfica para marcas, comercios y empresas que requieren alta calidad, rapidez y cumplimiento en sus entregas. A lo largo de su crecimiento, la compañía consolidó una sólida cartera de clientes gracias a su capacidad creativa, versatilidad técnica y dominio de múltiples formatos y materiales; sin embargo, el incremento en la demanda y la complejidad operativa evidenciaron la necesidad de integrar sus procesos comerciales, productivos y financieros en una sola plataforma. Con la implementación de Odoo por parte del partner Chill UC, FABIAN PUBLICIDAD E.I.R.L. logró digitalizar completamente su operación, conectando el flujo desde la cotización, aprobación de artes, órdenes de trabajo, control de insumos, planificación de producción, facturación electrónica y análisis de rentabilidad en tiempo real. Esta transformación permitió eliminar tareas manuales, reducir errores por falta de materiales, acelerar los tiempos de entrega y, sobre todo, obtener visibilidad clara sobre la utilidad por cada trabajo, cliente y tipo de servicio, convirtiendo a Odoo en el eje central de su gestión operativa y en un habilitador clave para su crecimiento ordenado y escalable.
Fraxigal
Żywność / Gastronomia / Turystyka
Implementación de Odoo ERP en FRAxIGAL Turismo S.A. a cargo del partner Inversiones Chill S.R.L., orientada a centralizar la gestión comercial, contable y operativa de la agencia. El proyecto busca optimizar el control de reservas, automatizar ventas y facturación, mejorar la trazabilidad de clientes y proveedores, y ofrecer reportes financieros en tiempo real, impulsando la eficiencia interna y una atención al cliente más ágil y profesional.
KONSUMASS SCRL
Hurt / Detal
La implementación de Odoo en KONSUMASS S.C.R.L., empresa peruana dedicada a la distribución mayorista y minorista de alimentos, bebidas y tabaco en la región de Cusco, representó una transformación integral de su modelo operativo al centralizar en una sola plataforma la gestión comercial, logística, financiera y fiscal; el proyecto, ejecutado por el partner Chill UC, abarcó los módulos de CRM, Ventas, Compras, Inventario con control por lote y metodología FEFO, Punto de Venta para el canal minorista, Contabilidad integrada y Facturación Electrónica alineada con SUNAT, permitiendo eliminar procesos manuales, reducir errores de facturación y obtener trazabilidad completa de productos sensibles a vencimiento; como resultado, la compañía incrementó la exactitud de inventario de 82% a 98.5%, redujo quiebres de stock en más de 70%, aceleró el cierre contable de 12 a 3 días, aumentó la rotación de inventario en 50%, mejoró el margen bruto promedio en 4 puntos porcentuales y elevó la productividad de facturación diaria en más del 50%, generando un crecimiento anual estimado del 18%, una reducción del 40% en pérdidas por vencimiento y un retorno de inversión superior al 200% en el primer año, consolidando así una estructura digital escalable que optimiza el capital de trabajo, fortalece la toma de decisiones en tiempo real y prepara a KONSUMASS para una expansión regional sostenible con control financiero y operativo de nivel empresarial.
