BD BARCELONA 1972 SL
Implantación de Odoo en BD Barcelona
BD Barcelona es una firma de prestigio internacional en el sector del diseño, reconocida por producir mobiliario y objetos de autor que fusionan el arte con la funcionalidad. Con un modelo de negocio que abarca desde la relación estrecha con diseñadores de renombre hasta la comercialización en mercados globales, la empresa gestiona procesos de alta complejidad que requieren una coordinación milimétrica entre la visión creativa y la capacidad operativa y logística.
Situación inicial
La compañía operaba con una infraestructura de sistemas que, si bien permitía el funcionamiento diario, presentaba retos significativos en cuanto a la integración de la información. La dispersión de datos entre las áreas comerciales, financieras y productivas dificultaba la obtención de una visión 360º en tiempo real del negocio. Existían procesos manuales en la gestión de la cadena de suministro y en el seguimiento de las órdenes de fabricación, lo que limitaba la agilidad necesaria para responder a una demanda internacional cada vez más exigente. Asimismo, las herramientas de marketing y comunicación no estaban plenamente vinculadas al flujo de ventas, perdiendo oportunidades de automatización y personalización en la relación con arquitectos, prescriptores y clientes finales. La necesidad de un ERP robusto como Odoo surgía de la urgencia por profesionalizar aún más su gestión interna y asegurar una escalabilidad sostenible.
Objetivos del proyecto
Centralizar la gestión operativa y financiera en una única fuente de verdad tecnológica.
Formar a los usuarios clave de cada departamento para asegurar la máxima adopción del sistema.
Realizar un análisis profundo de necesidades por áreas para garantizar que el software se adapta al modelo de negocio de BD Barcelona.
Identificar y resolver GAPs funcionales, priorizando aquellas necesidades críticas para la operativa diaria.
Automatizar los flujos de marketing y comunicación para mejorar el ROI y la relación con el cliente.
Optimizar el control de la fabricación y el inventario mediante el uso de tecnologías de movilidad y códigos de barras.
Ejecutar una migración de datos limpia que asegure la continuidad del negocio durante la puesta en marcha.
Solución planteada
Landoo ha diseñado una implantación integral de Odoo ejecutada en dos fases estratégicas para asegurar una transición fluida y un control total sobre el proyecto. El proyecto de implantación se ha centrado en el núcleo comercial y financiero, desplegando los módulos de CRM, Ventas, Facturación y Contabilidad, junto con una potente capa de Automatización de Marketing y Email Marketing. Esta etapa ha permitido estabilizar la relación con el cliente y profesionalizar la gestión administrativa desde el primer día.
También se ha procedido a la integración de los módulos de Compras, Inventario y Fabricación, apoyados por el uso de códigos de barras para una logística ágil. La metodología de Landoo se basa en un análisis de GAPs exhaustivo, donde el cliente tiene la autonomía de decidir qué adaptaciones personalizadas se desarrollan en base a su criticidad (alta, media o baja). Este enfoque consultivo garantiza que el estándar de Odoo se aproveche al máximo, mientras que las personalizaciones se reservan para aquellos procesos que aportan un valor diferencial a la firma.
Implantación Odoo con Landoo
🌐 www.landoo.es | 📞 943 568 663
