Referensi-referensi kami
Grupo Malek CR
Grupo Financiero MalekSomos la solución administrativa para aquellos negocios que deseantomar el control de sus finanzas. Acompañamos cada proceso desde su diseño hasta su ejecución. Nuestra meta es reducir los procesos internos para lograr eficiencia y así proveer información financiera precisa.
Keuangan/Asuransi
Grupo Multivalores S.A.
Grupo Multivalores, su aliado estratégico en la adopción de Odoo ERP. Como Partner de Odoo, nos especializamos en implementaciones personalizadas y soporte continuo, asegurando una integración fluida y eficiente en su empresa. Ofrecemos módulos específicos para la localización en Costa Rica, adaptando Odoo a sus necesidades locales. Además, entendemos la importancia del flujo de caja, por eso proporcionamos créditos de apoyo tecnológico, facilitando la transición hacia un sistema ERP moderno sin afectar sus finanzas. Con Grupo Multivalores, invierta en tecnología que impulsa su crecimiento con tranquilidad y sin preocupaciones financieras. Keuangan/Asuransi
Grupo Porcinas de Costa Rica S.A.
Grupo Porcimás, empresa que agrupa y representa a un amplio e importante número de productores de carne de cerdo en Costa Rica, ha sido uno de los grupos más interesados e involucrados en este trascendental progreso, como impulsador y acompañante en el proceso de desarrollo empresarial y modernización de la porcicultura costarricense. Pertanian
Grupo Soltek Costa Rica SGJ Limitada
Grupo Soltek opera bajo un esquema corporativo complejo con múltiples razones sociales, distintas actividades económicas y regulaciones fiscales específicas, incluyendo requisitos del régimen de zona franca costarricense. La empresa enfrentaba desafíos para centralizar sus operaciones, integrar procesos críticos entre compañías y cumplir con las normativas locales.Solución Manufaktur / Pemeliharaan
Guadalupe Almengor
Diagnóstico Albéitar S.A. ha optimizado sus operaciones con el apoyo de TI Recursos, implementando un sistema de módulos que mejora significativamente el procesamiento de compras y la gestión financiera. Gracias a esta modernización, la empresa ha logrado una administración más eficiente y estructurada, permitiendo un mayor control sobre sus adquisiciones y recursos financieros.La integración de estos módulos ha generado un proceso contable limpio y ordenado, brindando mayor transparencia y precisión en la administración financiera. Esto no solo ha facilitado la planificación estratégica, sino que también ha optimizado la toma de decisiones al contar con información clara y actualizada. Como resultado, Diagnóstico Albéitar S.A. ha fortalecido su capacidad operativa, asegurando un flujo de trabajo ágil y alineado con sus objetivos comerciales, lo que contribuye a su crecimiento y estabilidad dentro del sector. Kesehatan / Kesejahteraan Sosial / Farmasi
