ACUS CONSEIL Ready

Situés en Île-de-France, nous nous spécialisons dans la transformation numérique des PME grâce à l'implémentation d'ERP. Nous avons choisi Odoo pour sa simplicité et la valeur ajoutée qu'il apporte progressivement.

Faites confiance à un intégrateur à Paris pour vous accompagner dans votre Projet Odoo.

Asterop devait remplacer un ERP devenu trop limité pour sa gestion commerciale et sa facturation.
L’enjeu était de remettre en place un socle simple, cohérent et maintenable, avec un bon lien vers la comptabilité externalisée.
Nous avons déployé Odoo sur un périmètre ciblé, en privilégiant le standard et une migration sélective des données utiles.
Résultat : une gestion plus lisible, plus fiable et plus simple à faire évoluer.

La Gazette du Laboratoire devait remplacer un ensemble d’outils devenus éparpillés, coûteux et difficiles à piloter au quotidien. Le besoin était de simplifier les flux d’information et de centraliser le commercial, la facturation, la gestion de production éditoriale, l’email marketing, le site web et la comptabilité dans un même environnement. Nous avons lancé le projet avec un démarrage rapide, pour remettre les équipes sur une plateforme plus lisible et plus cohérente, tout en intégrant Brevo pour la gestion des emails marketing.
Résultat : des outils maîtrisés par les différents services et un passage réussi vers une plateforme centralisée.

Plus Vert souhaitait structurer son activité commerciale dans un CRM capable de refléter la diversité de ses produits et de ses parcours de vente. Le travail a porté sur la mise en place d’automatisations, de pipelines distincts selon les offres, ainsi que d’une logique de suivi plus rigoureuse au quotidien. Nous avons également adapté la fiche contact à la réalité métier de l’entreprise et structuré les échanges entre collaborateurs pour fluidifier le traitement commercial. Enfin, un tableau de bord a été conçu pour donner une lecture plus claire de la performance, mieux identifier les sources de chiffre d’affaires et renforcer le pilotage de l’activité.

Audita 360 avait commencé un projet Odoo, qui était au point mort sur le périmètre commercial, facturation et comptabilité. Nous avons repris le projet, corrigé et finalisé le paramétrage. Odoo est maintenant pleinement utilisé.

Mise en place d’un CRM afin d’outiller le processus de téléprospection.