COBAGEC SARL

1. Présentation du client et du contexte 

COBAGEC SARL est une entreprise spécialisée dans le secteur du BTP, avec 20 ans d'expérience. Forte de son expertise dans la gestion de projets complexes, elle est un acteur reconnu dans son domaine. Malgré son ancienneté, l'entreprise faisait face à certaines difficultés organisationnelles, notamment dans la gestion des stocks et le suivi des marges de ses projets.

2. Problème rencontré 

Avant notre intervention, COBAGEC gérait l'ensemble de ses opérations via des feuilles Excel. Ce système devenait difficile à maintenir, entraînant des erreurs fréquentes dans le suivi des projets, une mauvaise gestion des stocks, et une perte de visibilité sur la marge brute des différents chantiers. L'absence d'un outil centralisé compliquait également la gestion des ressources humaines et des notes de frais.

3. Solution proposée et résultats obtenus 

Nous avons déployé Odoo, en intégrant plusieurs modules adaptés aux besoins de Cobagec : Achat, Stock, Comptabilité, Ressources Humaines, Projet, Feuille de temps, CRM, et Vente. Grâce à cette solution, l'entreprise a pu centraliser ses opérations, automatiser le suivi des stocks et des marges, et améliorer la gestion des projets. En quelques mois, Cobagec a noté une réduction des erreurs de gestion, un meilleur contrôle de ses coûts, et une optimisation du suivi de ses équipes sur le terrain. Grâce à cette transformation digitale :

• L’optimisation du suivi des projets et la réduction des erreurs de facturation ont permis une amélioration de la marge brute
• La centralisation des opérations a fait gagner de temps aux équipes administratives, ce qui a conduit à une meilleure efficacité organisationnelle.