Triias Latam Stříbrná

Firma especializada en soluciones de automatización industrial: diseño, fabricación e integración de maquinaria, sistemas de control, visión artificial, soluciones electrónicas y software a la medida, orientadas a mejorar la productividad, eficiencia y calidad de procesos industriales.

Con la implementación de Odoo se logró agilizar la gestión de proyectos y optimizar los procesos comerciales y operativos, dotando a AASA de mayor control, visibilidad y eficiencia.

1. Gestión comercial (CRM y ventas) integrada y eficiente

-Centralización de la información de clientes, contactos y oportunidades en un solo sistema — eliminando dispersión de datos.
-Seguimiento claro de estados de proyectos/ordenes, con pipeline de ventas adaptado a servicios y proyectos industriales.
-Centralización de cotizaciones, órdenes de venta y facturación, reduciendo tiempos administrativos y errores manuales.

2. Agilidad en la gestión de proyectos industriales y operativos

-Planificación, seguimiento y control de proyectos desde una plataforma unificada: desde la solicitud hasta la entrega.
-Visibilidad en tiempo real del estado de cada etapa, permitiendo una mejor coordinación interna y cumplimiento de plazos.
-Gestión documental y trazabilidad de componentes, tareas y entregables, facilitando la toma de decisiones y la eficiencia operacional.

Empresa dedicada a la venta mayorista y minorista de accesorios, bolsos y joyería, con un portafolio variado y alta rotación de productos.

Con la implementación de Odoo, se optimizaron los principales procesos comerciales y operativos, logrando una gestión más integrada y eficiente.

1. Gestión de ventas mayoristas y minoristas con precios personalizados

-Definición de listas de precios específicas por tipo de cliente.
-Configuración de mínimos de compra para activar tarifas preferenciales.
-Automatización de descuentos por volumen y promociones escalonadas.

2. Control de inventario por colecciones y variaciones

-Creación de variantes por color, tamaño y modelo para facilitar la selección de productos.
-Gestión de entradas y salidas con trazabilidad por lotes.
-Administración del inventario en múltiples ubicaciones, incluyendo bodegas y tiendas físicas.

Bolur Engineers es una firma de servicios de ingeniería que colabora con clientes internacionales como WSP USA Inc., brindando soporte técnico especializado en proyectos de alto nivel.

Con una implementación llave en mano de Odoo ERP por parte de Triias, se logró centralizar la gestión comercial, financiera y operativa, mejorando la trazabilidad de la información y la eficiencia en la ejecución de proyectos.

1. Mayor control de proyectos y horas trabajadas

- Con el módulo de Proyectos, se obtiene visibilidad detallada del avance y dedicación por tarea.
- Esto permite optimizar la asignación de recursos y mejorar la planificación operativa.

2. Facturación más ágil y precisa basada en servicios

- Gracias a la integración entre ventas, proyectos y contabilidad, la facturación se genera de forma rápida.
- Esto reduce errores y acelera los ciclos de cobro.

3. Visibilidad financiera en tiempo real por cliente y proyecto

- Con el módulo contable, se monitorea la rentabilidad por cliente y proyecto en tiempo real.
- Esto permite una mejor toma de decisiones basada en datos actualizados.

Es una empresa costarricense de consultoría: funcional y técnica, dedicada a ofrecer a sus aliados comerciales, soluciones tecnológicas bajo la plataforma SAP.

Al realizar la implementación de Odoo se mejoró:
1. Desarrollo de Localización hondureña
Debido a su expansión al mercado hondureño, se requirió desarrollar la localización hondureña que les permitiera facturar en este país cumpliendo los requisitos legales.

2. Soporte Técnico Centralizado
A través del módulo de Helpdesk (Mesa de ayuda), Ditsö puede gestionar y hacer un seguimiento eficiente de los tickets de soporte, garantizando tiempos de respuesta rápidos y una mejor trazabilidad de cada incidencia.

3. Gestión financiera y HR
Gracias a los módulos de Nómina y Contabilidad, pueden gestionar la facturación, la contabilidad y su recurso humano desde una misma plataforma, reduciendo procesos manuales y mejorando la eficiencia operativa.

Empresa panameña especializada en soluciones integrales de telecomunicaciones, que ofrece telefonía en la nube, instalación y mantenimiento de sistemas de voz/datos, centrales PBX, soluciones de seguridad, comunicaciones empresariales y otros servicios relacionados, orientados a modernizar y optimizar la comunicación organizacional.

Con la implementación de Odoo se logró agilizar la gestión comercial y operativa de EBD, mejorando su eficiencia, control interno y capacidad de gestión de clientes y servicios.

1. Gestión comercial y CRM unificada

-Centralización de datos de clientes, contactos y cuentas en un sistema unificado, facilitando la visibilidad de todo el historial.
-Gestión de oportunidades, cotizaciones, pedidos y seguimiento de servicios desde un solo flujo, adaptado a las necesidades de telecomunicaciones.
-Automatización de procesos de venta y facturación, reduciendo carga administrativa, retrabajos y errores manuales.

2. Optimización en la atención y gestión de servicios de telecomunicaciones

-Registro estructurado de servicios contratados, instalaciones y mantenimiento, con trazabilidad clara por cliente o proyecto.
-Seguimiento ordenado de órdenes de servicio, plazos y entregables, lo que mejora tiempos de respuesta y calidad de atención.

Electrum es una empresa del sector electrónico que atiende tanto clientes B2C como B2B, con un portafolio amplio de productos tecnológicos.

Actualmente se encuentra en proceso de implementación de Odoo 19 bajo un enfoque llave en mano, luego de dos experiencias previas no exitosas, integrando ventas, inventario, compras, manufactura y contabilidad en una sola plataforma.

1. Implementación estructurada tras intentos fallidos previos
- Gracias a un enfoque claro y acompañamiento continuo, se ha logrado encaminar el proyecto con mayor control y organización.
- Esto está permitiendo recuperar la confianza en el sistema y en el proceso de implementación.

2. Integración de operaciones y finanzas en una sola plataforma
- Con la unificación de áreas clave, están comenzando a centralizar la información operativa y contable.
- Esto sienta las bases para una mejor toma de decisiones basada en datos.

3. Base para análisis de rentabilidad por departamento
- Con la implementación de contabilidad analítica, se está estructurando el análisis financiero por áreas.
- Esto permitirá identificar oportunidades de mejora y optimizar la gestión de recursos a medida que avance el proyecto.

Facility & Supply S.A. y Green Xense son empresas del sector industrial y tecnológico B2B, especializadas en soluciones como aire comprimido y equipos electrónicos para aplicaciones industriales.

Junto a Triias, se logró la implementación multicompañía de Odoo 19, integrando sus procesos comerciales y operativos, logrando mayor control y trazabilidad de su inventario.

1. Centralización del proceso comercial

- Con los módulos de CRM y Ventas, se unificó la gestión de oportunidades y pedidos en ambas compañías.
- Esto permite una visión clara del pipeline y mayor eficiencia en la gestión comercial.

2. Control de inventario en tiempo real

- Gracias a Inventario, obtienen visibilidad actualizada de productos, incluyendo equipos técnicos y especializados.
- Esto permite una mejor planificación y reducción de errores en la operación.

3. Facturación más ordenada y trazable

- Con la facturación integrada, ahora es posible incluir números de serie en documentos comerciales.
- Esto permite reportes más claros y mayor trazabilidad frente a su sistema anterior.

Es una empresa dedicada a la venta y distribución de equipo electromecánico especializado (motores, variadores, tableros, componentes industriales, repuestos y soluciones técnicas).

La implementación de Odoo permitió a GDO optimizar su operación comercial y logística, consolidando sus procesos en una plataforma integrada que potencia su eficiencia, control y capacidad de respuesta.

1. Gestión comercial y CRM centralizada para ventas B2B

-Registro unificado de clientes, contactos, histórico de cotizaciones y órdenes de compra — garantizando trazabilidad completa de cada cliente.
-Gestión eficiente del ciclo de ventas (desde primer contacto hasta facturación), con visibilidad clara de oportunidades, cotizaciones y estados de pedidos.
-Automatización de cotizaciones, pedidos de venta y facturación electrónica, reduciendo tiempos administrativos, minimizando errores manuales y acelerando el cierre de ventas.

2. Control de inventario preciso y en tiempo real — clave para equipos técnicos y repuestos

-Seguimiento en tiempo real de stock, con información actualizada sobre cantidad disponible, ubicación, lotes o series, lo que reduce el riesgo de faltantes o duplicaciones.
-Alertas automáticas y reglas de reabastecimiento: cuando el stock de un componente crítico baja, Odoo les genera órdenes de compra automáticamente, ayudando a mantener disponibilidad continua sin sobrealmacenar.

3. Agilidad operativa y visibilidad global — mejora en la toma de decisiones y servicio al cliente

-Información consolidada de todas las áreas (ventas, inventario, compras, facturación) accesible desde un único sistema: facilita supervisión, reportes y análisis de desempeño en tiempo real.
-Reducción de errores y duplicación de datos: al evitar múltiples herramientas o planillas separadas, se reduce retrabajo y errores en precios, stock, facturas o pedidos.
-Flexibilidad y escalabilidad: Odoo permite adaptar procesos a las particularidades del negocio de distribución electromecánica, y crecer conforme GDO expanda catálogo, volumen o servicios.

Es un distribuidor líder de materiales y equipos eléctricos, iluminación, data-comunicaciones y soluciones industriales, que sirve a clientes residenciales, comerciales, industriales e institucionales mediante venta mayorista y minorista.

Con la implementación de Odoo, IESA fortaleció su plataforma de comercio electrónico y unificó su operación comercial, logística y administrativa para lograr una gestión más ágil, eficiente y centrada en el cliente.

1. Comercio electrónico B2C y B2B con gestión integrada

-Plataforma de e-commerce integrada permite gestionar ventas en línea y ventas corporativas desde el mismo sistema, simplificando la administración.
-Flexibilidad para administrar distintos canales de venta (B2C, B2B, tienda online, sucursales físicas) sin fragmentar la operación ni datos.

2. Gestión eficiente de inventario y disponibilidad de productos

-Control en tiempo real de stock, con visibilidad de disponibilidad para tienda física y online — esencial dado el amplio catálogo de productos eléctricos, iluminación, datos y automatización.
-Manejo de múltiples ubicaciones: centros de distribución, sucursales y almacenes — permitiendo cumplir pedidos online o mayoristas con flexibilidad logística.

Es un negocio de joyería especializada en anillos de compromiso.

Al realizar la implementación de Odoo se mejoró:

1. Gestión de inventario por modelo y material:
Con el módulo de Inventario llevan un control preciso de cada anillo por tipo de piedra, metal, talla y colección.

2. Automatización de ventas y cotizaciones personalizadas:
Gracias al módulo de Ventas pueden generar cotizaciones y automatizar el proceso de seguimiento con el cliente.

3. Gestión financiera y contabilidad simplificada:
Las funcionalidades del módulo de Contabilidad les permite llevar facturación, pagos y reportes financieros de forma centralizada y eficiente.

Es una empresa especializada en la instalación de ventanería, puertas de vidrio, barandas de acero inoxidable y playground.

Al realizar la implementación de Odoo se mejoró:

1. Gestión de proyectos por obra:
Con el módulo de Proyectos pueden organizar los Presupuestos por Casas y por Proyectos padre. Además, permite llevar los avances del proyecto directamente en el sistema.

2. Control de inventario y compras:
El módulo de Inventario les permite gestionar la disponibilidad de materiales (vidrios, acero, herrajes), controlar la debida entrega a los proyectos y automatizar pedidos a proveedores.

3. Facturación y seguimiento comercial:
Gracias a los módulos de Ventas y Facturación electrónica, generan cotizaciones con facilidad y las facturan directamente desde Odoo.

MGV OrthoLatam (MGV ORTHO LATAM S.A.) es una empresa costarricense especializada en la importación y comercialización de productos dentales, operando como depósito autorizado en el sector salud.

Actualmente se encuentra en proceso de implementación de Odoo 19 junto con un sitio web con catálogo de productos, de la mano de Triias y Odoo, busca centralizar su operación comercial y fortalecer la experiencia de sus clientes mayoristas. Estas son las principales prioridades del negocio para la primera etapa:

1. Control centralizado de inventario

- Con el módulo de inventario, buscan consolidar el control de productos en tiempo real, reduciendo errores y mejorando la disponibilidad.
- Esto permitirá una mejor planificación de compras y evitar quiebres de stock en productos críticos.

2. Gestión eficiente de pedidos mayoristas

- Gracias a la automatización de ventas, apuntan a optimizar la gestión de pedidos, desde la cotización hasta la facturación.
- Esto facilitará procesos comerciales más ágiles y tiempos de respuesta más cortos.

3. Catálogo digital para clientes B2B

- Con el sitio web integrado, buscan ofrecer un catálogo actualizado que facilite la consulta y selección de productos.
- Esto contribuirá a mejorar la experiencia del cliente y fortalecer el canal de ventas digital.

Cuentan con tres marcas, Oganem Natur enfocada en productos a base de henna como tintes, mascarillas, shampoo y más productos para mejorar la calidad del cabello. La marca Eva Natur que maneja aceites vegetales y esenciales. Y la marca Eva Esencial con aceites esenciales puros y un modelo de afiliación por suscripción.

Con la implementación de Odoo se mejoró:

1. Gestión multimarca con control de stock diferenciado:
Con los módulos de Ventas e Inventario pueden administrar inventarios por marca y línea de productos (henna, aceites, shampoo, etc.), incluyendo trazabilidad por lote o fecha de expiración.

2. Automatización de ventas y eCommerce unificado:
Gracias a los módulos de Sitio web y Comercio electrónico, cuentas con 2 sitios web listos para recibir pedidos en una misma instancia de Odoo.

Es una mueblería especializada en el diseño y fabricación de muebles infantiles estilo Montessori.

1. Cotizaciones y Ventas por sucursal:
Después de la implementación de Odoo abrieron otra sucursal y el sistema les permite analizar con facilidad las ventas en cada una.

2. Fabricación e inventario de productos terminados:
Los módulos de Fabricación e Inventario les permiten controlar el stock de camas, estanterías y otros muebles listos para entrega, con alertas de bajo inventario y seguimiento por ubicación o tienda.

Es una empresa costarricense con más de 20 años de experiencia, dedicada a ofrecer soluciones tecnológicas integrales e innovadoras. Su portafolio combina productos tecnológicos, servicios especializados y asesoría profesional, atendiendo tanto al sector corporativo como al consumidor final.

Con la implementación de Odoo, Ralex logró mejorar la gestión comercial, el seguimiento técnico y la coordinación de servicios en campo, integrando sus operaciones en una plataforma unificada que aumenta la productividad y la calidad del servicio.

1. Gestión comercial con CRM centralizado y seguimiento eficiente

-Consolidación de toda la información de clientes, contactos y oportunidades en un solo sistema.
-Pipeline de ventas adaptado a la oferta tecnológica y a los distintos tipos de clientes que atiende Ralex.
-Seguimiento estructurado de cotizaciones, negociaciones y tareas comerciales, facilitando cierres más ágiles y ordenados.

2. Gestión de mantenimiento para equipos y soluciones tecnológicas

-Registro estructurado de equipos instalados en los clientes, con historial de mantenimiento preventivo y correctivo.
-Planificación eficiente de visitas técnicas, inspecciones y tareas de mantenimiento programado.
-Trazabilidad completa de intervenciones, repuestos utilizados y tiempos invertidos, fortaleciendo la calidad del servicio postventa.

3. Servicio de campo: atención en sitio más rápida y organizada

-Asignación de técnicos basada en disponibilidad, ubicación y tipo de servicio.
-Uso de órdenes de trabajo digitales para registrar tiempos, firmas del cliente, fotos y notas desde el sitio.
-Sincronización automática con ventas y mantenimiento: cada intervención queda ligada al cliente, a su equipo y al historial de servicio.
-Mayor visibilidad del estado de cada visita técnica, desde la asignación hasta la facturación.

Fusionet Corp es una empresa del sector tecnología enfocada en soluciones electrónicas y servicios especializados, con operaciones que requieren integrar eficientemente sus áreas financieras y operativas.

Con la implementación de Odoo, la compañía está fortaleciendo su gestión interna y mejorando la visibilidad financiera, permitiendo una toma de decisiones más ágil y basada en datos. Con operaciones en Costa Rica, Guatemala y Honduras, de la mano de Triias, Fusionet está aprovechando beneficios como estos:

1. Optimización del proceso de compras
- Con el módulo de compras, se estandariza el flujo desde presupuestos hasta órdenes, reduciendo errores operativos.
- Gracias a la automatización de aprobaciones, se agiliza la gestión de adquisiciones y se mejora el control del proceso.

2. Consolidación contable centralizada
- Con la integración contable, toda la información financiera se gestiona en un solo sistema, eliminando duplicidades.
- Esto permite obtener una visión clara y actualizada de los estados financieros en tiempo real.

3. Control financiero por proyecto
- Con la contabilidad analítica, se realiza un seguimiento detallado de ingresos y costos por proyecto.
- Esto permite evaluar con mayor precisión la rentabilidad y tomar decisiones estratégicas informadas.

The Shuk es una tienda enfocada en productos de salud y bienestar, combinando venta minorista con una experiencia digital accesible para sus clientes.

Con la implementación de Odoo integrada a su ecommerce y pasarela de pago con BAC Credomatic, lograron centralizar sus operaciones y habilitar un canal de ventas online siempre disponible, mejorando la eficiencia en sus procesos comerciales y financieros.

1. Comercio electrónico activo 24/7

- Con el módulo de ecommerce, The Shuk puede recibir pedidos en cualquier momento, ampliando su alcance sin depender del horario físico.
- Gracias a la integración con pagos en línea, los clientes compran de forma rápida y segura, mejorando la conversión.

2. Ventas y facturación más ágiles

- Con la automatización de cotizaciones y facturación, el equipo reduce tiempos operativos y errores manuales.
- Esto permite atender más pedidos en menos tiempo, optimizando la experiencia del cliente.

3. Control contable y financiero

- Gracias a la gestión integrada de gastos y conciliación bancaria, la empresa mantiene una contabilidad clara y actualizada.
- Esto facilita la toma de decisiones financieras con información confiable en tiempo real.

¡Triias Latam es su socio ideal en la transformación digital! Ofrecemos soluciones innovadoras y personalizadas para impulsar su negocio hacia el éxito. ¡Contáctenos ahora y déjenos llevarlo al siguiente nivel!

VIMAT provee soluciones en productos y equipos de alta calidad, con representaciones exclusivas para sectores como salud, industria plástica, alimentaria, dispositivos médicos, agua potable y laboratorio.

A través de una asesoría especializada en Odoo de la mano de Triias, con foco en CRM y Ventas, lograron estructurar su proceso comercial y mejorar la gestión interna, alineando equipos y generando mayor visibilidad operativa.

1. Agilización del proceso comercial

- Con el módulo de CRM, el equipo centraliza oportunidades y da seguimiento estructurado a cada cliente.
- Esto permite acelerar los ciclos de venta y mejorar la conversión comercial.

2. Cotizaciones y pedidos organizados

- Gracias al módulo de ventas, se estandariza la creación de cotizaciones y pedidos.
- Esto reduce errores y facilita un flujo comercial más ordenado y eficiente.

3. Proyectos internos bien gestionados

- Con la gestión de proyectos, se organizan tareas y recursos en un solo lugar.
- Esto permite mayor control sobre tiempos, avances y coordinación interna.