Ingeniería de Proyectos Marinos, S.L.

Con décadas de experiencia en el sector industrial pesquero, Josmar desarrolla maquinaria de alta precisión para el procesamiento de productos del mar. Sus soluciones se adaptan a entornos tanto terrestres como embarcados, lo que exige un control exhaustivo sobre todos los procesos operativos, desde el diseño hasta la entrega final de la maquinaria.

Antes de la transformación digital, la gestión de proyectos, fabricación y seguimiento financiero se realizaba mediante herramientas desconectadas, dificultando la trazabilidad de materiales, la planificación de tareas y el control de costes. Esta fragmentación limitaba la capacidad de escalar operaciones o detectar desviaciones en tiempo real.

Con el soporte de Sotelo, Josmar implementa Odoo como plataforma unificada para todas sus áreas críticas. La solución incluye módulos de Fabricación, Proyectos, Inventario y Contabilidad, con los que se automatiza la planificación de órdenes de trabajo, la asignación de recursos, el seguimiento logístico de componentes y la integración del control financiero en cada fase productiva.

La implantación de Odoo permite comparar presupuestos con costes reales, controlar los avances de cada proyecto, gestionar materiales con trazabilidad total y disponer de informes financieros consolidados. Esta visión global favorece una toma de decisiones basada en datos, reduce ineficiencias y refuerza la competitividad de Josmar en el mercado internacional.

With decades of experience in the seafood industry, Josmar designs and builds high-precision machinery for processing marine products. Their solutions are tailored to both land-based and onboard environments, requiring tight control over every operational stage—from design to final delivery.

Previously, project tracking, manufacturing operations, and financial control were handled through disconnected tools, limiting material traceability, task planning, and real-time cost monitoring. This fragmentation hindered scalability and made it harder to identify inefficiencies early.

With support from Sotelo, Josmar adopts Odoo to unify all key business areas. The implementation includes Manufacturing, Projects, Inventory, and Accounting modules, automating work order scheduling, resource allocation, logistical tracking of components, and embedded cost management at every stage.

Odoo empowers the company to compare estimated and actual costs, track project milestones, manage materials with full traceability, and generate consolidated financial reports. This end-to-end visibility enables better strategic decision-making, improves operational efficiency, and enhances Josmar’s global competitiveness.