NEWNO LA AGENCIA END TO END S.L.
NEWNO
Newno La agencia End to End, S.L. es una agencia de marketing integral que cubre estrategia, creatividad y ejecución multicanal para marcas que buscan escalar resultados con eficiencia. Opera desde España y trabaja con un enfoque independiente y orientado a negocio, apoyándose en tecnología propia, automatización y optimización continua de KPIs como pilares diferenciales. Con un modelo operativo altamente digitalizado y una clara vocación de crecimiento, la compañía se posiciona como un actor especializado en maximizar el retorno de la inversión en marketing manteniendo eficiencia y control operativo.
Newno La agencia End to End, S.L. es una agencia de marketing integral que cubre estrategia, creatividad y ejecución multicanal para marcas que buscan escalar resultados con eficiencia. Opera desde España y trabaja con un enfoque independiente y orientado a negocio, apoyándose en tecnología propia, automatización y optimización continua de KPIs como pilares diferenciales. Con un modelo operativo altamente digitalizado y una clara vocación de crecimiento, la compañía se posiciona como un actor especializado en maximizar el retorno de la inversión en marketing manteniendo eficiencia y control operativo.
Evolución del ERP para eficiencia financiera y comercial
Newno abordó una migración progresiva de su entorno Odoo desde la versión 16 hasta la 18, en dos saltos planificados (16→17→18), con el objetivo de modernizar su plataforma de gestión y asegurar su sostenibilidad tecnológica. El proyecto garantizó la continuidad de procesos críticos —especialmente en Contabilidad y CRM— mientras se simplificaba el ecosistema y se reducían dependencias heredadas. El principal impacto fue una base tecnológica más estable y preparada para acompañar el crecimiento del negocio.
Reto
Newno identificó la oportunidad de evolucionar su entorno Odoo para reforzar su fiabilidad, mantenibilidad y capacidad de adaptación futura, con dos condicionantes clave:
- Contabilidad como núcleo operativo, con necesidad de máxima continuidad en procesos críticos como cierres mensuales, conciliaciones y reporting financiero.
- Alto nivel de personalización, con numerosos módulos desarrollados a medida que requerían migración manual y validación funcional exhaustiva.
Adicionalmente, la organización contaba con una base relevante de módulos de la comunidad OCA. Se decidió abordar una racionalización del ecosistema, eliminando aquellos no críticos para simplificar el landscape tecnológico, reducir complejidad y mejorar la sostenibilidad a medio plazo.
El reto no era únicamente técnico, sino estratégico: asegurar que la evolución del ERP reforzara la eficiencia financiera y comercial sin comprometer la operativa diaria.
Enfoque
El proyecto se estructuró en fases claramente definidas para minimizar riesgos y asegurar la continuidad operativa:
- Evaluación de impacto y planificación por versiones: definición de una hoja de ruta 16→17→18, permitiendo validar por etapas y reducir la exposición al riesgo en cada salto.
- Racionalización del ecosistema: identificación y retirada ordenada de módulos OCA prescindibles, sustituyendo funcionalidades por opciones estándar o equivalentes más sostenibles, reduciendo así dependencias externas.
- Migración manual de personalizaciones: adaptación y refactorización de módulos propios para asegurar compatibilidad con las nuevas versiones, preservando los procesos diferenciales del negocio.
- Aseguramiento de calidad: ejecución de pruebas de regresión centradas en flujos críticos (Contabilidad y CRM), validación de integridad de datos y contraste funcional con usuarios clave.
- Despliegue controlado y adopción: definición de ventanas de cambio con soporte reforzado, acompañamiento a usuarios y estabilización post-arranque para asegurar una transición fluida.
El enfoque combinó rigor técnico, visión de negocio y gestión del cambio, garantizando que la evolución tecnológica se tradujera en una mejora real de la eficiencia operativa. Ciertos detalles técnicos se han adaptado u omitido para cumplir con NDA y políticas de Seguridad de la Información.
Resultados
La evolución del ERP generó impactos relevantes tanto en sostenibilidad tecnológica como en eficiencia operativa:
- Mayor sostenibilidad y simplificación del ecosistema, al reducir dependencias y complejidad mediante la retirada de módulos comunitarios no críticos, habilitando una evolución más ágil (se estima una reducción del esfuerzo recurrente de soporte y pequeños cambios del orden del 10–25%).
- Continuidad operativa en procesos financieros, gracias a la migración por fases y validaciones específicas en Contabilidad, evitando interrupciones en cierres y reporting.
- Mejora de la eficiencia en operaciones comerciales, al estabilizar los flujos clave de CRM y reforzar la consistencia de datos (se estima una mejora del 10–20% en tiempos de gestión en tareas recurrentes).
- Base preparada para la escalabilidad, con una plataforma más estandarizada y mantenible, reduciendo la fricción para incorporar nuevas mejoras, automatizaciones y capacidades analíticas.
En conjunto, la iniciativa permitió a Newno alinear su plataforma de gestión con su ambición de crecimiento, reforzando el control financiero, la eficiencia comercial y la capacidad de evolución futura.
